8月12日 ，豪门国际官网健全集团（以下简称“集团”）2022年半年工作会暨品牌升级大会在北京召开。
豪门国际官网健全集团首席执行官林杨林颁发沉要讲话 ，颁发豪门国际官网医院集团有限公司改名为豪门国际官网健全集团有限公司（简称“豪门国际官网健全集团”） ，颁布了豪门国际官网健全集团的新品牌和愿景、使命、价值观。
△集团首席执行官林杨林和集团高级副总裁李蜀光、副总裁曹文辉、副总裁关恒业、副总裁许铭桂、副总裁陶琳、首席财政官周子晴、副总裁赵瑞峰、助理总裁李健一起启动按钮 ，颁布集团新品牌和新LOGO
在题为《聚势促发展 ，致敬奋斗者》的沉要讲话中 ，林杨林具体诩蚁缢豪门国际官网健全集团的愿景、使命和价值观 ，深刻分析了豪门国际官网健全集团目前的发展态势 ，深远瞻望了集团打造世界级医疗健全集团的战术指标、发展蹊径和医疗机构三年高质量发展战术规划纲领 ，深刻论说了预算与战术、业务增长与区域竞争力、治理系统与团队协同、过程治理与了局导向、组织能力建设和企业文化建设、医疗公益化与经营市场化、老龄化需要与医保供给、出产关系鼎新与出产力提升、宏观环境与市场信念等九大关系。
会议颁布了集团2021十大新闻 ，进行了2021年度荣誉赞美。
集团2021年度荣誉赞美
△11家集团或医院荣获“2021年杜着秀集体”奖项 ，34名职工荣获“2021年杜着秀治理者”荣誉称号 ，36名职工荣获“2021年杜着秀员工”荣誉称号 ，林杨林为在主会场参会的获焦剡颁奖
△恒康医疗常务副总裁宋丽华、兖矿豪门国际官网总医院副院长赵文健、西安市北方医院副院长刘向利和集团运营治理部专业副总监罗娴别离代表受赞美集团与幼我作获奖感言
集团总办会辅导先后讲话。
集团首席财政官周子晴
主讲《2022年上半年集团财政与运营工作汇报》。
集团副总裁许铭桂
主讲《打造豪门国际官网基业长青的基石——组织能力建设分享》。
集团高级副总裁李蜀光
宣读了集团学科建设治理委员会暨集团学科专业委员会的成立决定。
集团总部、弘慈医疗和华佑医疗总部整幼我员在北京主会场参会。集团散布于全国约40个分会场参会全程直播 ，集团旗下各医院中层以上干部及受赞美的集体和幼我也共同见证了豪门国际官网健全集团的蝶变。
林杨林讲话提要
加强公司治理结构建设 ，推动幼我能力和资源转化为组织能力和资源 ，在临床方面尊沉专家个性 ，在运营方面尊沉系统共性。
豪门国际官网健全集团升级企业文化系统
企业文化是泥土 ，愿景、使命和价值观是企业文化最沉要的组成部门。
愿景决定了我们为了什么样的诗和远处奋斗 ，但愿“成为最值得信赖和尊敬的世界级健全集团”这一愿景能支持豪门国际官网将来5-8年的发展。
使命是我们终将成为什么样的自己 ，从我们第一天进入医疗服务行业 ，就把“让人人享有更美好的健全服务”铭刻在心。
价值观是我们选择什么样的人一路同业 ，“酷爱·盛开·超过·共享”的价值观越发体现及适应打造世界级医疗健全集团发展需要。
酷爱：专业至上 ，对峙持久主义
盛开：包涵协同 ，汇聚向前力量
超过：奋斗为本 ，聚焦价值创造
共享：多行致远 ，持续发展共赢
安身当下 ，着眼三年战术
豪门国际官网健全集团是国内医疗健全领域的鼎新者、创新者和引领者 ，业务涵盖医疗服务、养老服务、医药造作等领域。豪门国际官网占有豪门国际官网医疗、恒康医疗（002219）、弘慈医疗、华佑医疗等专业平台 ，在全国近20个省市控股治理近40家二甲以上医院和200家基层医疗机构 ，总床位数达到30000张 ，总员工超过20000人。
从2023年到2025年 ，集团致力于世界级医疗健全集团的布局 ，打造以“医疗+医药”的双轮驱动产业格局。医疗服务是集团的发展引擎与产业入口 ，侧沉于夯实“1+N”的创新模式 ，即以三甲综合医院为主题的区域医疗中心和以肿瘤专科、老年病专科、妇儿生殖专科与成瘾心灵生理专科为特色的专科医院。
豪门国际官网健全集团的第二增长曲线是“中药智造” ，通过上游原料和饮片的产业链、健全消费转型升级、优质同业整合等方式 ，形成以唯一味多IP为依附的产业布局。
豪门国际官网旗下医疗机构三年高质量发展的战术规划纲领
豪门国际官网健全集团已经形成一套系统提升医疗机构的整体规划 ，集团旗下医院通过三年高质量发展战术规划：
01 实现四大总体指标
构建医疗机构的治理系统和现代治理造度获得显著功效 ；推动医疗机构的等级创建、学科布局和专科能力获得沉大突破 ；推进医疗机构的经营效能和精密化治理水平获得显著提升 ；推动医疗机构的区域布局和模式创新获得沉要成就。
02 做到六大总体要求
医疗机构要成为战术清澈、拥有行业影响力的市场经营主体 ，要在区域医疗卫生规划中形成更大竞争力 ，在专科能力建设和学科技术提升上有沉大突破 ，在专业化市场化运营能力建设上形成高水平引领 ，在加强患者中意度和减轻医保职守方面形成正的表部效应 ，要在保险社会民生、应对公共卫生、参政议政等方面阐扬保险作用和主作为为。
03 实现十大沉点工作
实现战术能力建设、治理系统建设、等级医院建设、专科能力建设、盈利能力建设、运营能力建设、人能力力建设、科研能力建设、整合能力建设和企业文化建设十大沉点工作。
详解九大关系
最后 ，林杨林通过具体论述预算与战术、业务增长与区域竞争力、治理系统与团队协同、过程治理与了局导向、组织能力建设和企业文化建设、医疗公益化与经营市场化、老龄化需要与医保供给、出产关系鼎新与出产力提升、宏观环境与市场信念等九组关系 ，为与会员工拆解了集团及下属医院所面对的宏观、中观、微观环境 ，以及理顺短期发展指标和持久发展战术。
