10月20日，豪门国际官网健全集团召开2024年预算假造工作启动会。豪门国际官网健全集团首席执行官林杨林出席会议并对2024年预算工作作出沉要批示。豪门国际官网健全集团首席财政官周子晴、副总裁陶琳、高级副总裁李蜀光先后进行了工作部署。

林杨猎祓首回首了2023年预算实现情况，指出2023年的预算是将来发展的基础，表彰和激励了2023年前三季度严格践行和执行三年高质量发展规划，战术清澈，经营优良的单元，并对2024年度预算假造工作提出了五点要求：

第一，预算要体现刚性准则。预算不是拍脑壳的决策，也不是买菜一样的讨价还价。预算是整年的发展指标，是对经营主体经营能力、治理能力的测试和检验，各人要牢固设置预算刚性准则。

第二，预算要体现三年高质量发展规划。各经营主体的财政指标要对标三年高质量发展规划的财政指标，战术和执行蹊径同样要对标三年高质量发展规划。要杜绝预算和战术两张皮景象，确保预算是加强发展战术和强化三年高质量发展规划，推动三年高质量发展指标的达成，而不是去弱化或减弱。

第三，预算要体现业务增长和竞争力提升。治理者的重要价值，就是推动业务增长，解决重要矛盾，推动竞争力提升。要在行业、区域和宏观环境中打造拥有当先的竞争优势。各机构应提高站位，不能仅关注数字的增长，更应从区域发展和宏观环境中对比业务增长和竞争力。

第四，预算要体现集思广益和球队文化。各机构都要召开预算带头会，对明年的发展指标、战术工作以及要解决的重要矛盾形成共识，让预算成为每幼我心中的根基指标和根基工作，引领各人同心同向、一路同业。

第五，预算要体现艰苦创业、奋斗为本、了局导向的企业文化。要设置“每省下的一分钱都是效益”的经营思路，对预算中的本钱性支出，依照“花钱必问效、无效必问责”的方式步骤，更多向战术事项和重要矛盾倾斜。各机构要越发强调价值创造能力。

林杨林强调，2024年预算假造工作是全集团战术和方向的体现，是推动集团穿越经济周期，打造战术造高点，成为行业优等生的关键步骤。各机构要扎实推动三年高质量发展规划落地，宽大干部要坚定以“四敢干部”的尺度来要求自己，冲刺最后一季度，高昂推开 2024 年的大门，以构建有中国特色的治理式医疗为时期使命，共同致力，共同携手，攻坚克难，风雨无阻向前行。

周子晴主持会议并就2024年预算工作做出具体铺排。周子晴说，预算治理服务于企业整体发展战术，是行为打算的量化阐发，要优化人、财、物资源，向关键主体配置最优资源。预算假造要有指标、预算执行要有监控、预算实现要有评价，预算了局要有反馈，反馈了局要有利用。

陶琳就2024年供给链及基建后勤预算工作做出具体铺排，介绍了供给链中心及建设治理部预算工作总体思路、药耗占比科学合理造订及实现、医疗设备和基建后勤预算的造订及管控要求。

李蜀光以《规划引领 赢在执行---从战术到执行的功夫节点》为题进行专题讲话。李蜀光说，从战术到执行的五个环节是一个有序的关环，并且环环相扣，每一个环节都有对应的功夫要求，各经营主体要按节拍发展经营复盘和战术反思，实时进行组织架构与沉要人事的调整，做好年度绩效规划简直定和月度经营分析。

豪门国际官网健全集团总办会成员、部门副总经理及以上人员，上市公司辅导班子成员及有关部门人员，爱心人寿辅导班子成员及有关部门人员，所有医院辅导班子成员及有关部门人员参与会议。